Aux actes dirigeants !

Préface d'Augustin de Romanet

Introduction

1. Le changement est possible
Le changement, de l’évolution à la disruption 
L’exigence du changement s’accélère
Refuser le changement, c’est la stagnation ou la faillite
Le changement ne se décrète pas mais se prépare
Les Français sont prêts 
En politique, la lenteur de l’évolution source des révolutions
L’impuissance à mener le changement

2. Le diagnostic, l’impératif de se mettre collectivement d’accord
De l’utilité des comités Théodule
Comparaison internationale sans ingérence
L’expertise face au ressenti des parties prenantes
Le diagnostic n’a de valeur que partagé
Encadré – Pas de travail pas de richesses, plus de richesses plus de Nation

3. La vision, la constitution d’un horizon
La vision n’est plus fille de l’idéologie
S’adapter aux forces de long terme
Qui l’aime le suive, le rôle du chef
La fin du travail, un exemple de vision partagée… en France 
Encadré – Ce qu’il nous faut, c’est… deux millions d’emplois

4. La stratégie, un programme de solutions
Le ciblage et le centrage de la stratégie
Le nécessaire recours aux indicateurs
Faire des individus les moteurs du programme
Le budget au cœur de la stratégie
L’esprit d’équipe au plus haut niveau
Pas de « sauveur masqué » mais un mandat clair pour réformer
Une bonne communication au service de la stratégie
Encadré – Les six axes stratégiques

5. Le plan d’action, cœur de la réussite
Décliner opérationnellement la stratégie
Relever le défi de l’évaluation ex ante
Passer les risques d’exécution postdéclinaison
Gérer le temps et le crédit accordé
Mettre en branle les hommes et les femmes
Gérer la complexité de l’outil informatique

6. L’exécution, l’art de surmonter les divisions
Valoriser la consultation des parties prenantes
Assumer la confrontation avec les opposants
Entamer une négociation avec les opposants
Suivre le déploiement pour maintenir le rythme

Conclusion
Remerciements