La Contre-révolution comptable. Ces chiffres qui (nous) gouvernent

Distinguer les chiffres qui nous gouvernent
L'hypothèse de la contre-révolution comptable
La « révolution probabiliste »
Nouveaux comptes et nouvelles lois
Indépendance ou politisation des chiffrages
Les quantifications à l’écart des programmes électoraux
Les artisans de la démocratisation des chiffres du gouvernement
Les nouveaux investissements dans le gouvernement des chiffres
L’ère du chiffre
Les catégories de la quantification
Des archéologies établies
D’inégales appropriations par l’État
L’extension du domaine de la mesure
Après la révolution scientifique
Le pouvoir des ordinateurs
Les limites de la conquête statistique
La nouvelle avalanche de chiffres
Penser la contre-révolution comptable
L’opposition des statistiques et des comptabilités
Les forces sociales de la contre-révolution
Pour une analyse des politiques de la quantification
Un observatoire au coeur de la contre-révolution
Une revue anglo-étatsunienne
L’appel de la perspective révolutionnaire
Faire tenir ensemble les quantifications
L’estimation plutôt que la mesure
Caractériser les différents types de quantification
Engager l’analyse des politiques publiques
"A Primer for Quantification Policy Analysis"
L’analyse des quantifications contemporaines
Trois lieux, trois moments

Chapitre 1. Au coeur de la mue du champ comptable
Chicago, creuset de la « behavioral accounting »
La genèse oubliée du Journal of Accounting Research
La dynamique de l’Institut de comptabilité de Chicago
Les nouvelles comptabilités des gouvernements
Le développement de l’accountability dans les politiques d’éducation
L’importation des outils comptables par l’administration Nixon
L’appel des comptabilités dans la science administrative

Chapitre 2. La création d’AOS, une dynamique américaine
La stratégie éditoriale d’AOS
La composition du comité de rédaction
Le chantier de la sociologie des systèmes d’information
Un premier numéro qui envisage les politiques publiques
Renouveler la littérature sur le management des systèmes d’information
Les obstacles au développement d’AOS
L’arbitrage du comptable Boland contre Herbert Simon
L’investissement américain de Hopwood
Le désintérêt des sociologues pour les révolutions comptables ?
La réplique néolibérale européenne
L’importation du NAEP au Royaume-Uni
L’enjeu de l’importation de la comptabilité dans le secteur public
Les difficultés de Hopwood à pousser une position critique
La jonction avec la sociologie institutionnaliste
Le « mythe rationalisateur » au coeur de la jonction disciplinaire
Boland le passeur
L’essor de la sociologie néo-institutionnaliste
Le terrain miné de la positive accounting theory
Le récit d’un succès sans public
La jonction avec l’analyse des politiques publiques
L’adoption de la problématique Wildavsky

Chapitre 3. Londres, nouveau pôle d’influence d’AOS
La dynamique du champ académique britannique
L’écho britannique sur le sol américain
L’initiateur Stuart Burchell
La perspective foucaldienne
AOS relais des séminaires londoniens
Miller et les réseaux parisiens
L’aboutissement de recherches anciennes
Les échos d’autres écoles de commerce britanniques
L’influence de la conférence de Madison
La commande passée à Miller et O’Leary
Diffuser la perspective foucaldienne au-delà de l’Europe
À la conquête d’AOS
La profession de foi de Miller
Le premier des trois mousquetaires
L’ouverture sur la sociologie de la statistique
De la sociologie de la statistique à la sociologie des sciences
Face à la « révolution probabiliste »

Épilogue
Peter Miller au coeur du pilotage d’AOS
Le poids de la nouvelle sociologie des sciences
L’infortune de la notion de « révolution probabiliste »
L’engagement de Ted Porter pour la « paix des sciences »
L’abandon du lien avec la sociologie de la statistique

Conclusion. Gouverner est-il encore choisir ?
Les perspectives de la critique
La démocratisation des quantifications

Bibliographie
Index