- 248 pages
- Livre broché
- 16 x 24 cm
- Manitoba / Entreprises et société
- Première publication : 06/10/2010
- Dernier tirage : 2011
- CLIL : 3344
- EAN13 : 9782376150169
- Code distributeur : 41240
Si on faisait confiance aux entrepreneurs
L'entreprise française et la mondialisation
Extrait Audio
http://bd-biblio-onix.bldd.fr/MEDIA/MediaSpace/abe718a1-358a-4b54-8233-2a30c0282d31/1010/d216888c-5d52-4eb4-9ebd-862500f72efb/20101120-xavier-fontanet-essilor-optique-confiance-FrancePrésentation
Les grandes entreprises ont mauvaise presse. La mondialisation est chargée de tous les maux. Le capitalisme voué aux gémonies. Mais le comportement irresponsable de certains acteurs économiques ne doit faire oublier ceux qui – et ils sont nombreux – trouvent un épanouissement personnel authentique dans ce cadre, en nouant autour d'eux de solides relations de confiance.
C’est de cette expérience partagée par beaucoup mais souvent passée sous silence que Xavier Fontanet entend nous parler dans ce livre. Ses années vécues dans le monde de la concurrence économique l’ont conduit à sillonner la planète et à découvrir bien des cultures différentes de la nôtre. Avec dynamisme et conviction, il retrace cette aventure qui n’est pas que de chiffres, tout en décrivant de manière limpide l’univers méconnu des multinationales. Être passionné par son entreprise et être passionné par l’humain n’est pas si antithétique qu’on voudrait bien le croire.Presse
Un livre anticonformiste par un acteur réaliste et compétent. Pas si courant.
Valeurs actuelles - 14/10/2010
L'auteur lève le voile sur le quotidien d'un patron du CAC 40 chez qui le bon sens prévaut.
Journal du Dimanche - 31/10/2010
Le livre témoignage du président d'Essilor est surtout un acte de foi dans les vertus de l'économie de marché et les chances de la mondialisation.
Les Echos - 28/10/2010
Celui qui a fait la réussite d'Essilor livre une ode aux entrepreneurs et à l'économie de marché.
Le Nouvel Observateur - 28/10/2010
Biographies Contributeurs
Xavier Fontanet
PDG d’entreprise, Xavier a connu des PME et des grands groupes internationaux ; il a été le PDG du groupe Essilor durant dix-neuf ans et en a fait le leader mondial de la fabrication du verre. Il a également siégé durant de nombreuses années dans les conseils d’administration de L’Oréal, de Schneider Electric, du FSI et du Crédit Agricole. Il a été membre des commissions Pébereau et Attali.
Table des matières
Prologue : ce livre, pourquoi ?Le mot du premier lecteurIntroduction
Partie I - L'entreprise, c'est l'aventure d'aujourd'hui
L'Histoire d'Essilor
NaissanceLe credo de ValoptecUne décision importante : l'entrée en bourse1972-1990Recentrage : 1991-19961996-20052006-2010Travail, métier, champion
La quête de sens figure au cœur des préoccupations des nouvelles générations. « Que signifie au fond mon travail ? »Le travailLe métierLe championCe n'est pas le Président qui commande, c'est le client« Mes filles n'iront pas à l'usine ! »La grande famille
Elle exige de payer
Le bidonville de ManilleÉté 2003, André, pays bigoudenAu siège d'AravindUn jour, dans la queue, quelqu'un vient de loinTravail, métier, champion... bienfaiteur ?Les chemins de la confiance
Savoir-faire organisationnelLes variables de comportementRespecter l'individu et promouvoir son talentÉcouter !Parler vrai !Responsabiliser le plus de monde possibleDu bon usage des consultantsL'indispensable transparencePas de management sans justiceVite, une fête !Confiance en soi ou arrogance ?Accepter le changementLeader, sinon rien !Un PDG qui durePartie II - Économie de marché et morale
Première vente
Sa première venteDébuts au BCGMa première vente« Monsieur Fontanet, ça me coûterait combien ? »Marx et sa curieuse conception de l'hommeVente, développement durable et intérêt généralDes champions qui dépendent les uns des autresSato san, mon plus cher adversaire
Ce que vous faites, est-ce moral ?
« Monsieur, c'est très bien ce que vous faites, mais est-ce moral ? »La réponse que j'aurais dû faire : « Votre question n'a pas de sens »Le jeu sur les mots finit par la destruction du sensPartie III - Petit précis d'économie
Petit précis d'économie 1 : pour comprendre la concurrence
La courbe d'expérienceLa segmentation (ou définition du métier) et la courbe de vieLa dynamique des parts de marché et des prixRentabilité et rotation d'actifRentabilité, dividende et croissanceDu dividende au fluxFlux dans un métier et entre métiersSynthèsePetit précis d'économie 2 : la théorie des petits cochons
Les petits cochonsLes restaurants et la théorie des petits cochonsPetit précis d'économie 3 : pour comprendre le monde qui vient
La catallaxia de HayekL'équilibre dans un créneauSchumpeter ou le mouvementBruce Henderson et la description précise des fluxLes personnesEn deux motsPartie IV - Finance : entre la folle et la bonne
Les dégâts de la finance à court terme
« Monsieur Fontanet, je voudrais vous voir, nous avons une belle affaire à vous proposer »« Xavier, je quitte ABC. Je vous expliquerai plus tard »La route est longueLa Bourse
Le chemin fait avec Saint-Gobain et le financement de sa sortieUn dérèglement à corriger rapidement : le short sellingLes road shows, la presse financière et le fonctionnement du marchéActions ou SICAVLa bonne dette : les chantiers Bénéteau
Le financement de la croissanceActionnariat salarié
De la participation à l'actionnariat salariéUn retour sur les fondements de l'entrepriseL'incroyable variété de l'économie réelleLe principe de l'actionnariat salariéActionnariat et capitalLa gouvernanceLe courage de l'actionnaire salariéLa loi française est favorable à l'actionnariat salarié et très bien conçueActionnariat, fidélité et duréeTous propriétaires« Les salariés actionnaires ont le pouvoir d'agir ! »
Partie V - Un État en concurrence
« Mon fils, surtout pas ! »
Le capital mis à risqueL'État providence et la pauvretéAlain Juppé
« Xavier, vous ne défendez que les intérêts particuliers, moi je défends l'intérêt général ! »Concurrence et intérêt particulier, les montres suisses et japonaisesMonopole et intérêt généralIntérêt général, concurrence entre États etreengineering de la sphère publiqueLes cinq pépites
Le Canada et la réforme de la sphère publiqueLa Nouvelle-Zélande de Roger Douglas : la transformation la plus audacieusse au monde d'un système de santéLa situation des finances publiques en 1990Les idées de base de la réformeLa pratique du système« Monsieur Fontanet, ne le dites pas, j'ai besoin du privé pour gérer le public » (Jean-Pierre Chevènement)La vision de Lee Kuan YewLe sillon creusé par Egis et la Caisse des DépôtsPartie VI - Les Français, le monde et les autres
Les Français, leurs démons et leur génie
D'abord Jean BaptisteEnsuite Jean-JacquesMais qu'ont-ils de mieux que nous, les Japonais ?
Madame et Monsieur Mazzone
Conclusion : Où allons-nous ?
Annexes
Bibliographie sélectiveGlossaireTableaux et graphiquesExtraitsL'Adie, un réseau d'authentiques entrepreneursInformations détaillée
- 248 pages
- Livre broché
- 16 x 24 cm
- Manitoba / Entreprises et société
- Première publication : 06/10/2010
- Dernier tirage : 2011
- CLIL : 3344
- EAN13 : 9782376150169
- Code distributeur : 41240
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